Projeto confidencial / v2.0 / YNTELLI × FENATI

Bee Resgate

Renda de Transição CLT

A primeira proteção construída pela classe trabalhadora brasileira. Renda de transição operada pela FENATI, sustentada tecnologicamente pela Yntelli, e financiada por contribuição patronal via CCT. Onde o mercado empurra para a pejotização, a federação responde com direito concreto. Modernizar sem abandonar a luta.

Contribuição
R$ 35/mês · CCT
Benefício
R$ 500
Regime pleno
mês 18
Divisão
50/50 · igualada
01 / Executive Brief

Cinco respostas que resolvem a reunião.

O essencial em uma página. Clique em qualquer card para abrir os detalhes. Os critérios técnicos completos ficam disponíveis ao final da apresentação.

01 / O QUÊ
Renda mensal para o trabalhador demitido sem justa causa.
R$ 500renda por 3 meses
Ver critérios
+
02 / QUANDO
Primeira receita em 4 meses. Regime permanente em 18.
Mês 4primeira receita · 18 regime
Ver linha do tempo
+
03 / FATURA
Trajetória crescente conforme base escala.
R$ 50k1,5M/mês cada parte
Ver projeção
+
04 / INVESTE
Setup anual. Custo mensal e evolução SCD sob consulta.
R$ 548ksetup anual
Ver composição
+
05 / GARANTIAS
Quatro camadas de proteção auditáveis a qualquer momento.
4camadas de blindagem
Ver garantias
+
01 / O QUÊ

Renda mensal de transição

×
Critérios de elegibilidade
  • Vínculo CLT vigente até a data da demissão
  • Demissão sem justa causa (incluindo rescisão por acordo)
  • Mínimo 12 meses de contribuição ao Fundo
  • Mínimo 12 meses de vínculo na empresa demitente
  • Empresa empregadora signatária da CCT
  • Cadastro ativo na Bee Fenati no momento da demissão
  • Inexistência de outro vínculo CLT ativo
  • Solicitação em até 90 dias da rescisão homologada
Exclusões
  • Servidores públicos, PJs e MEIs (fora da CLT)
  • Aposentadoria, falecimento, pedido de demissão
  • Contrato por prazo determinado
  • Trabalhadores que receberam benefício nos últimos 24 meses
Pagamento via PIX a partir do 30º dia da rescisão homologada. 3 parcelas mensais de R$ 500 — total R$ 1.500 garantidos.
02 / QUANDO

Linha do tempo realista

×
Setup e aceleração
  • Mês 1–3 · setup completo · jurídico, tecnologia, marketing, primeiras integrações
  • Mês 4 · primeira receita · operação começa, primeiras comissões (base ~1k)
  • Mês 6 · 5k contribuintes · R$ 50k/mês para cada parte
  • Mês 12 · 15k contribuintes · ramp acelerando
Regime e expansão
  • Mês 18 · 30k contribuintes · regime permanente Fase 1
  • Mês 24+ · 50k contribuintes · expansão nacional
  • Mês 30+ · Fase 2 ativada (corban sob SCD parceira)
  • Mês 42+ · Fase 3 ativada (SCD própria autorizada)
Primeira receita no mês 4 — o regime de receita plena da Fase 1 acontece quando a base atinge 30k contribuintes ativos, normalmente entre mês 15 e 18.
03 / FATURA

Receita líquida do projeto · dividida 50/50

×
Fase 1 · correspondente bancário
  • Mês 6 · 5k base · R$ 50k/mês cada
  • Mês 12 · 15k base · R$ 175k/mês cada
  • Mês 18 · 30k base · R$ 350k/mês cada
  • Mês 24 · 50k base · R$ 600k/mês cada
Fases 2 e 3 · spread financeiro
  • Mês 30+ · Fase 2 · spread próprio · R$ 1M/mês cada
  • Mês 42+ · Fase 3 · SCD própria + FIDC · R$ 1,5M/mês cada
Receita do projeto é a receita bruta menos todos os custos operacionais. O que sobra é dividido 50/50 entre Yntelli e FENATI. Renda igualada para ambos.
04 / INVESTE

Setup anual · operação sob consulta

×
Setup anual · construção completa
  • Tecnologia · plataforma, painéis, integrações · R$ 173k
  • Camada de Crédito · LOS, score, antifraude, multibancos · R$ 225k
  • Marketing 360° · identidade, mockups, evento de lançamento, criativos, funil, IA · R$ 150k
  • Jurídico · pareceres, regulamento, contratos · a definir pela FENATI
  • Total setup anual · R$ 548k + jurídico
Operação mensal · sob consulta
  • Opex técnico mensal · cobre o básico necessário para a operação rodar (infra, atendimento, APIs de IA, ferramentas, compliance, auditoria)
  • Marketing recorrente · valor sob consulta após mapeamento do mercado e tração inicial
  • Evolução para SCD · custos sob consulta após validação da operação
Verdade e mapeamento real. Estamos implementando tecnologia que permite enxergar a federação por dentro — base, comportamento, conversão, inadimplência. A discussão de custos mensais e evolução para SCD acontece com dados reais na mesa, depois do mapeamento de mercado.
05 / GARANTIAS

Quatro camadas de proteção auditáveis

×
Jurídica e financeira
  • Jurídica · Fundo Assistencial Sindical (não seguradora) + Cláusula em CCT + parecer SUSEP-safe antes do lançamento
  • Financeira · Conta escrow segregada + reserva técnica auditada (9 meses de obrigações) + atuário independente semestral
Governança e operacional
  • Governança · Conselho Deliberativo paritário + Comitê Executivo com assinatura conjunta + Yntelli sem voto
  • Operacional · Gates de transição com KPIs objetivos + antifraude ML + auditoria amostral mensal
Modelo replicado de fundos sindicais consolidados (bancários, eletricitários, petroleiros) com jurisprudência sólida. Tudo auditável a qualquer momento, por qualquer parte.

A revolução tecnológica não pode vir acompanhada de retrocesso social.

Enquanto o mercado empurra a categoria para a pejotização e a uberização, a FENATI constrói o caminho oposto: um produto concreto de proteção real, pago pelas empresas, governado pelos sindicatos, e ampliado por tecnologia. Bee Resgate é o que transforma a pauta em direito palpável na mão do trabalhador.

Modernizar sem abandonar a luta
02 / Estratégia

Três fases, um único caminho.

De correspondente bancário a fintech regulada própria. Cada fase tem gates objetivos de transição e gera mais receita do que a anterior, sobre a mesma base de contribuintes.

01
Mês 1–18 · Hoje

Correspondente Bancário

Plataforma multi-banco originando crédito de 10 a 20 bancos parceiros. Cada operação remunera o projeto via comissão paga pelo banco. Zero capital regulatório.

Comissão por operação
6–8%média ponderada*
Capital exigido
Zero
02
Mês 18–36 · Médio

Corban sob SCD parceira

Fundo próprio originando com capital próprio. SCD parceira (já autorizada BACEN) carrega regulamentação. Spread financeiro vira receita recorrente sobre toda carteira viva.

Margem sobre carteira
15–22%a.a. líquido*
Capital próprio
R$ 2M+
03
Mês 36+ · Longo

SCD própria autorizada

Autorização BACEN concluída. Operação financeira plena, sem intermediário regulatório. Captura integral do spread + ROE potencializado via securitização (FIDC).

Margem sobre carteira
20–30%a.a. + ROE FIDC*
Capital BACEN
R$ 1M+

* Faixas baseadas em dados públicos do mercado. Comissões médias variam por produto (Consignado INSS ~8%, Consignado Privado ~6%, FGTS até 30%, Portabilidade ~2%). Margens de Corban sob SCD e SCD própria variam por mix de produtos, qualidade de carteira e custo de captação. Valores monitorados em tempo real pela plataforma.

03 / Projeção de Receita

O crescimento que justifica o esforço.

Receita líquida mensal do projeto, mês a mês, de 0 a 24 meses. Premissas conservadoras: base atinge 30k contribuintes no mês 18 (Sindpd-SP sozinho tem 150k pessoas elegíveis). Toda receita é dividida 50/50 após pagamento de custos.

Receita líquida do projeto · R$/mês · após custos
Hover nas barras para detalhes mensais
Setup / carência Receita líquida
Mês 1–6 · Setup + ramp Mês 7–12 · Aceleração Mês 13–18 · Tração Mês 19–24 · Regime + expansão
Mês 6 · 5k base
R$ 50k/mês cada parte

Primeira CCT assinada · operação começa rendendo

Mês 12 · 15k base
R$ 175k/mês cada parte

Sindpd-SP consolidado · expansão para PR e MG

Mês 18 · 30k base
R$ 350k/mês cada parte

Regime permanente Fase 1 · gates para Fase 2

Mês 24 · 50k base
R$ 600k/mês cada parte

Expansão nacional · preparação para SCD

R$ 1M → 1,5M
Fases 2 e 3 · receita mensal cada parte
Quando o fundo próprio entra operando sob SCD parceira (Fase 2, mês 30+) e o spread financeiro vira receita recorrente, o projeto gera aproximadamente R$ 1M líquidos/mês para cada parte. Na Fase 3 (SCD própria autorizada, mês 42+), com captura plena do spread + ROE potencializado via FIDC, esse número escala para R$ 1,5M+/mês cada.
04 / Investimento

O custo verdadeiro do projeto.

Setup anual completo e o que o opex mensal cobre. Trabalhamos com verdade e mapeamento real — valor de marketing recorrente e evolução para SCD ficam sob consulta, definidos com dados reais após o mapeamento de mercado.

Setup anual · construção completa do projeto

Mês 0–4

Tecnologia

R$ 173k

Plataforma completa: LPs, app do membro, painéis admin (FENATI + Yntelli + empresa), motor de elegibilidade, esteira automatizada de 3 min a 24h, integrações multibancos e infraestrutura.

Mês 0–4

Camada de Crédito

R$ 225k

LOS completo, motor de score próprio integrado com bureaus, dashboard de portfólio por safra, integrações com 10–20 bancos parceiros (BMG, Daycoval, Bradesco, BV, Pan, fintechs) e antifraude transacional com ML.

Mês 0–4 · lançamento com evento

Marketing 360° · pacote de lançamento

R$ 150k
Identidade e produção
  • Identidade visual completa + sistema de marca Bee Resgate
  • Manual de marca digital e impresso
  • Pacote de mockups ultra-realistas com logo FENATI aplicada em cases (notebooks, mobile, OOH)
  • Vídeo institucional 90s + variações de criativos (Reels, TikTok, YouTube Shorts)
  • Templates editoriais (posts, stories, carrossel, e-mail mkt)
Funil e impulsionamento
  • Setup das máquinas de impulsionamento (Meta, Google, TikTok, LinkedIn, YouTube)
  • Construção do funil completo (CRM, automações, segmentação)
  • Setup de APIs de IA (Claude, OpenAI, Eleven Labs) para personalização em escala
  • Landing pages segmentadas por público (trabalhador, empresa, sindicato)
Influência e evento
  • Curadoria e contratação de influenciadores do setor (jurídico-trabalhista, sindical, financeiro, RH) · performance-based
  • Evento de lançamento integrado ao Sindpd On Fire (5 mil pessoas)
  • Ativação física (estande, ativadores, ofertas exclusivas no evento)
  • Coletiva de imprensa + assessoria especializada em mídia sindical
  • Material gravado durante o evento para reuso em campanhas posteriores

O pacote de marketing inclui o evento de lançamento — momento crítico para gerar awareness e legitimação inicial junto à base sindical. Sem evento de lançamento o produto entra no mercado sem narrativa de partida.

A definir

Jurídico

FENATI decide

Pareceres, regulamento do fundo, minuta CCT, contrato Yntelli–FENATI, adequação LGPD, estruturação societária da SPE futura. FENATI escolhe escritório próprio ou solicita orçamento Yntelli.

Total Setup Anual
R$ 548k
+ jurídico a definir · setup é financiado pelo próprio fundo durante a carência, sem comprometer reserva técnica

Opex mensal · o básico necessário para operar

Operação contínua · básico necessário

O que os R$ 33k/mês custeiam

R$ 33k/mês
  • Infraestrutura técnica · Supabase, AWS, hosting, APIs
  • KYC e bureaus de crédito · validação documental e score
  • Atendimento · SDR + OPS + IA agente em escala
  • APIs de IA · Claude, OpenAI, Eleven Labs para personalização e atendimento
  • Ferramentas · CRM, design, Mautic, automação de marketing
  • Auditoria e compliance · relatórios contínuos para FENATI

Os R$ 33k/mês cobrem o básico necessário para a operação rodar com qualidade. Marketing recorrente (impulsionamento, influenciadores, eventos contínuos) tem valor sob consulta, definido após o mapeamento de mercado e tração inicial da operação.

Evolução para SCD
Sob consulta
Custos e composição societária da SCD são definidos com dados reais de tração na mesa, depois do mapeamento do mercado feito pela plataforma Yntelli — verdade e mapeamento real desde o primeiro mês.
05 / Diferencial Competitivo

Por que não uma seguradora tradicional.

Existe um caminho fácil: contratar uma seguradora tradicional para vender um produto enlatado. Existe outro: construir um ecossistema próprio que pertence à FENATI. A diferença não está no produto — está em quem fica com o valor, em quem controla a narrativa, e em o que sobra no fim de 5 anos.

Modelo Tradicional · seguradora
R$ 175k
receita anual fixa para a federação · em comissionamento de 10-25% sobre arrecadação · sem upside
Bee Resgate · Yntelli × FENATI
R$ 4,18M
receita anual líquida para a federação em regime Fase 1 · escalando para R$ 12M/ano em Fase 2 e R$ 18M/ano em Fase 3
Modelo Tradicional

Seguradora terceirizada

  • Produto enlatado · regulamento ditado pela SUSEP, sem flexibilidade em valores ou critérios
  • Comissão fixa de 10-25% sobre prêmio arrecadado · piso e teto definidos pela seguradora
  • Zero captura de spread · sem receita financeira recorrente · sem upside de longo prazo
  • Sem ecossistema de crédito · funcionário precisa procurar outro lugar para consignado, FGTS, cartão
  • Sem tecnologia proprietária · dados ficam com a seguradora, federação não enxerga base nem comportamento
  • Branding da seguradora · funcionário associa o benefício à empresa terceira, não à federação
  • Marketing genérico · sem linguagem sindical, sem viés de luta, sem narrativa política
  • Sem caminho para fintech · contrato com prazo definido, sem evolução, sem participação societária
  • Receita-teto · cresce linearmente apenas com a arrecadação · não acelera
  • Dependência regulatória · qualquer mudança na SUSEP afeta o produto · zero controle
Bee Resgate · Yntelli × FENATI

Ecossistema próprio

  • +
    Regulamento sob medida · FENATI define elegibilidade, valores, exclusões, critérios de pagamento
  • +
    50% de toda receita líquida · escala 3,5× da Fase 1 à Fase 3 · upside aberto
  • +
    Captura de spread · Fases 2 e 3 retêm spread financeiro recorrente sobre carteira viva
  • +
    Plataforma multi-banco · 10-20 bancos competindo pela origem · melhor taxa para o funcionário, melhor comissão para o projeto
  • +
    Stack proprietária · dados próprios, score próprio, antifraude próprio · informação fica com a federação
  • +
    Branding FENATI · benefício é da federação, identidade é da federação, narrativa é da federação
  • +
    Linguagem moderna com viés de luta · alinhada ao discurso de Morresi e Neto · combate à pejotização
  • +
    Caminho para SCD própria · participação societária da FENATI na fintech regulada futura
  • +
    Receita escalando · adoção, ticket, take rate de crédito, todos contribuem para crescimento composto
  • +
    Controle total · governança paritária · qualquer ajuste é deliberado pelo conselho · zero dependência externa
Em 5 anos
Modelo tradicional gera R$ 875k acumulados para a federação (5 × R$ 175k). Bee Resgate gera R$ 60M+ acumulados contabilizando as 3 fases. A diferença não é incremental — é estrutural. E ainda restam: dados próprios, marca própria, base cativa, e participação societária em uma SCD regulada.
06 / Garantias

O plano por trás do plano.

Quatro camadas de proteção que blindam o projeto de risco jurídico, financeiro, operacional e reputacional. Auditável a qualquer momento por qualquer parte.

Conta escrow segregada

Caixa do fundo em banco regulado, assinatura conjunta Yntelli + FENATI, movimentação rastreada. Patrimônio segregado do operacional Yntelli e da gestão FENATI.

Reserva técnica auditada

Cálculo atuarial: Base × Sinistralidade × Custo ÷ 2. Cobre 9 meses de obrigações projetadas. Receita só é distribuída acima da reserva. Auto-correção automática.

Governança paritária

Conselho Deliberativo com membros FENATI + técnicos independentes. Comitê Executivo com assinatura conjunta. Yntelli como assento consultivo, sem voto.

Gates de transição objetivos

Cada fase só transita se KPIs concretos forem batidos (base, inadimplência, caixa, NPS). Se um gate não é cumprido, fase atual estende 6 meses. Sem perda, só adiamento.

Blindagem SUSEP

Fundo Assistencial Sindical (não seguradora). Cláusula CCT (não contrato de seguro). Parecer jurídico específico antes do lançamento. Modelo replicável de fundos já consolidados.

Antifraude transacional

ML detecta demissão fictícia, recontratação rápida em CNPJ relacionado, conluio empresa-funcionário. Auditoria amostral 10% dos acionamentos com validação documental.

Carência empresarial

Empresa signatária só gera direito ao acionamento após 12 meses pagando. Bloqueia anti-seleção (empresa que adere em pré-falência). Análise de saúde empresarial na adesão.

Demissão coletiva travada

50+ demitidos da mesma empresa em 60 dias aciona pagamento parcelado em até 12 meses, ou coparticipação empresarial via cláusula CCT específica. Protege solvência do fundo.

07 / Detalhes Técnicos

Para o time técnico e jurídico.

Expandível, opcional. Quem precisa ver o "como" — advogados, contadores, técnicos — encontra aqui o nível de profundidade necessário para validar o projeto.

01

Estrutura jurídica em três camadas

Fundo Assistencial · Cláusula CCT · Yntelli como operadora

+
Base normativa

CLT art. 611 e 613 autorizam convenções coletivas a estabelecer benefícios não-salariais. Contribuição patronal assistencial (não confundir com a do trabalhador) é reconhecida pelo STF (Tema 935). Cláusula em CCT vincula erga omnes todas as empresas da base patronal signatária.

Nomenclatura jurídica

Operação enquadrada como Auxílio de Transição Profissional, natureza não-salarial e indenizatória. Vedado uso da palavra "seguro" — operação securitária irregular sob a SUSEP é crime (Decreto-Lei 73/66).

Governança do fundo
  • Conselho Deliberativo — 5 membros FENATI + 2 técnicos independentes
  • Comitê Executivo — 3 dirigentes operacionais, assinatura conjunta na conta escrow
  • Yntelli — assento consultivo permanente, sem direito a voto
  • Auditor independente — Big Four ou equivalente, auditoria anual obrigatória
  • Atuário independente — relatório técnico semestral de solvência
  • Comitê de Recursos — análise de casos limite e negados
  • Política de transparência — relatórios trimestrais públicos
02

Stack tecnológica completa

Backend Laravel · Frontend Next · Integrações 10-20 bancos · BaaS opcional

+
Plataforma operacional
  • Backend Laravel 11 (reaproveita stack CredTech App existente)
  • Frontend Next.js 14 + Tailwind para painéis e LPs
  • Base Supabase para módulos de adesão e logs
  • Integração Bee Fenati via SSO (acesso negociado com Rede Bee Tecnologia)
  • Pagamentos via PagBank (já integrado Yntelli)
  • KYC via Unico ou Idwall (cotação em curso)
  • WhatsApp via Evolution API (já no stack Yntelli)
  • Antifraude próprio (BI + ML) + integração com bureaus
Camada de crédito
  • LOS (Loan Origination System) — esteira ponta a ponta de 3 min a 24h
  • Motor de score próprio — dados sindicais + Serasa, Quod, Boa Vista
  • 10-20 bancos integrados — BMG, Daycoval, Bradesco, BV, Pan, fintechs
  • Régua de cobrança — integração escritórios (zero responsabilidade Yntelli ou FENATI)
  • Hub BaaS opcional — QI Tech ou similar caso optemos por cartão próprio
  • Dashboard de portfólio — volume, MOB, inadimplência por safra (essencial para SCD)
  • Painel comercial — funil, conversão, ROAS por canal
03

Comissões por produto · correspondente bancário

Faixas médias de mercado · monitoradas pela plataforma em tempo real

+
Crédito · faixas típicas
  • Consignado INSS — ~8%
  • Consignado Privado CLT — ~6%
  • Antecipação FGTS Saque-Aniversário — até 30%
  • Portabilidade de consignado — ~2%
  • Refinanciamento — ~5%
  • Antecipação 13º + PLR — 3–5%
  • Crédito Pessoal CLT — 4–8%
  • Crédito com Garantia (imóvel) — 3–5%
Outros produtos · faixas típicas
  • Financiamento de veículos — 1–3%
  • Financiamento imobiliário — 1–2%
  • Consórcio (imóveis/veículos) — 5–15%
  • Cartão consignado / benefício — bônus + intercâmbio
  • Seguro de vida e residencial — 20–40% do prêmio anual
  • Capitalização — variável

* Valores médios. Alteráveis pelas instituições financeiras parceiras e variam por produto, banco e perfil do tomador. A plataforma Yntelli monitora em tempo real e roteia propostas para o banco com melhor remuneração ativa.

04

Plano de Marketing 360° · sugestão para aprovação

Canais, orçamentos, KPIs · mockups e criativos em material complementar

+
Canais propostos
  • Bee Fenati orgânico — módulo "Meu Resgate" integrado, custo zero
  • Impulsionamento pago — Meta, Google, TikTok, LinkedIn, YouTube · R$ 25k/mês
  • WhatsApp Evolution — bot oficial · R$ 4k/mês
  • SMS + E-mail mkt — base sindical · R$ 5k/mês
  • Influenciadores de TI — 5-8 criadores médios da bolha · R$ 12k/mês
  • APIs de IA — Claude, OpenAI, Eleven Labs para personalização e voz · R$ 8k/mês
  • Embaixadores de empresa — 1 rep interno por empregadora · R$ 8k/mês
  • Sindpd On Fire — ativação ao vivo · R$ 18k/ano
KPIs propostos
  • CAC adesão — alvo < R$ 50
  • CPL pré-cadastro — alvo < R$ 15
  • Conversão pré → ativação — alvo > 35%
  • Take rate crédito anual — alvo > 40%
  • NPS funcionário — alvo > 60
  • Awareness na base — alvo > 25% no mês 12
  • CTR campanhas pagas — alvo > 2,5%

Material visual completo (mockups com logo FENATI aplicada, identidade, criativos, vídeo institucional, narrativa com viés de luta) será apresentado em material complementar específico após aprovação preliminar do escopo.

05

Roadmap de execução · 9 marcos

Da assinatura à disseminação · prazos por entregável

+
Etapas 1 a 5
  • Sem 1-2 · Assinatura do contrato-mãe Yntelli ↔ FENATI
  • Mês 1 · Constituição jurídica do Fundo Solidário
  • Mês 1-3 · Minuta cláusula CCT pronta para uso FENATI
  • Mês 1-4 · Desenvolvimento tecnológico completo
  • Mês 2-3 · Identidade visual e narrativa
Etapas 6 a 9
  • Mês 3-6 · Roadshow e adesão das primeiras empresas
  • Mês 4-12 · Disseminação massiva entre trabalhadores
  • Mês 13+ · Operação plena, primeiros pagamentos
  • Mês 18+ · Expansão nacional para os 8 estados FENATI

Governança paritária quinzenal entre Yntelli + FENATI durante todas as etapas. Relatório mensal público de KPIs operacionais e financeiros.

06

Modelo financeiro detalhado · cenário base 5k

Composição da receita líquida + gatilhos + reserva técnica

+
Composição anual · base 5k consolidada
  • Arrecadação do fundo — R$ 2.100.000
  • Comissão correspondente líquida — R$ 1.450.000
  • Receita bruta total do projeto — R$ 3.550.000
  • (–) Sinistralidade (10%) — R$ 750.000
  • (–) Reserva técnica recomposta (10%) — R$ 210.000
  • (–) Opex técnico — R$ 396.000
  • (–) Marketing recorrente — R$ 480.000
  • Receita líquida do projetoR$ 1.714.000
  • ÷ 2 para cada parte — R$ 857.000/ano
Gatilhos e reserva técnica
  • Sinistralidade mensal — Verde < 1,0% · Amarelo 1,0-1,5% · Vermelho > 1,5%
  • Razão cobertura — arrecadação ÷ pagamentos mês > 2,5×
  • Concentração por empresa — acionamentos < 15%/mês
  • Demissão em massa — > 50 demitidos / mesma empresa / 60 dias → trava automática
Fórmula da reserva técnica

RTM = Base × Sinistralidade × Custo ÷ 2
Cobre 6 meses de obrigações. RTR = RTM × 1,5 = 9 meses. Receita só é distribuída acima da RTR.

Cenário 5k: R$ 375k · 20k: R$ 1,5M · 50k: R$ 3,75M

07

Riscos mapeados e mitigações

Demissão em massa · anti-seleção · SUSEP · LGPD · concentração geográfica

+
Riscos críticos
  • Demissão em massa — cláusula automática de parcelamento em até 12 meses + coparticipação empresarial
  • Anti-seleção empresarial — carência empresarial de 12 meses + análise de saúde financeira na adesão + exclusão de empresa em RJ
  • Enquadramento SUSEP — Fundo Sindical, nunca empresa privada · parecer jurídico antes do lançamento · modelo replicado de fundos consolidados
  • Sinistralidade real maior — gatilho automático > 12% aciona comitê · reserva 9 meses absorve choques
Riscos médios
  • Fraude no acionamento — ML antifraude + cruzamento TRCT + auditoria amostral 10%
  • LGPD — DPO designado · controladora FENATI · operadora Yntelli · auditoria anual
  • Tributação do benefício — natureza indenizatória reconhecida · parecer fiscal antes do lançamento
  • Concentração geográfica — piloto SP + expansão por onda · produto vira ímã para novos sindicatos
08

Estrutura da SCD futura · Fase 3

Composição societária · capital · prazo BACEN · governança

+
Composição societária proposta
  • Yntelli — sócia técnica majoritária (~50-55%)
  • Investidor estratégico — entrada via mútuo conversível (~25-30%)
  • FENATI — sócia minoritária estratégica (~15-20%)

FENATI não pode ser controladora majoritária — natureza associativa do sindicato impede. Entra como minoritária para alinhar interesses sem ferir compliance.

Aspectos regulatórios
  • Capital mínimo BACEN — R$ 1M integralizado (recomendado R$ 2-3M para conforto)
  • Prazo aprovação — 12-18 meses após protocolo
  • Custo regulatório anual — ~R$ 600k (auditor, compliance, controles, atuário, BACEN)
  • Governança — Conselho de Administração, Diretoria estatutária, Comitê de Auditoria, Diretor de Compliance e Risco
  • Compliance contínuo — Cosif, IFT, DLO mensais
  • Possibilidade adicional — securitização de carteira via FIDC quando estoque > R$ 50M

Pronto para assinar.

Cinco decisões nesta reunião destravam o cronograma. Tudo o resto já está estruturado e pronto para execução.

Checklist de aprovação

01
Aprovação dos nomes — Bee Resgate (público) + Fundo Solidário FENATI de Auxílio de Transição (jurídico)
02
Aprovação do contrato-mãe Yntelli ↔ FENATI com divisão 50/50 igualada, cláusulas defensivas e SLAs
03
Decisão sobre financiamento do setup — fundo paga durante carência ou aporte misto Yntelli + sócio
04
Aprovação da estratégia em 3 Fases com gates objetivos de transição e pré-acordo sobre SCD futura
05
Designação do interlocutor único FENATI e decisão sobre escritório jurídico (próprio ou Yntelli)

Material complementar · mockups · criativos · funil completo · entregáveis em etapa subsequente